Iga organisatsioon läbib oma arenguteel erinevaid küpsusastmeid. Sageli on edasiliikumiseks vaja välist pilku või lihtsalt mitut pead.
Juhtimiskonsultandina olen Su kõrval organisatsiooni strateegilise tasandi või Sinu juhtimistasandi vaatest. See võib hõlmata muudatuste juhtimise, juhtimissüsteemide analüüsi ja arendamise, teenuste ja protsesside arendamise, finantsjuhtimise, personaljuhtimise, varade juhtimise, kvaliteedijuhtimise ja IKT juhtimise küsimusi. Olen rõõmuga abiks strateegia koostamisel ning strateegiapäevade läbiviimisel.
Koostööprotsess
- Alustamiseks palun helista, võta ühendust veebivormi kaudu või saada mulle e-kiri. Vastan kirjale esimesel võimalusel.
- Kohtumise koha lepime kokku vastavalt Sinu eelistusele. See võib toimuda ka telefonivestluse või videokohtumisena.
- Esimene kohtumine (ca 30-45 min) on tasuta ja sellega ei kaasne Sulle ühtegi kohustust!
- Kohtumise käigus tutvume ja arutame võimalikku koostööd. Sobivuse korral lepime kokku teemad, eesmärgid, põhimõtted, ajakava, kohad ja muud tingimused.
- Kohtumiselt saadud info alusel teen soovi korral pakkumuse, mille sobivusel saame asuda tööle.
Üldised põhimõtted
- Meie koostöö on vabatahtlik ja toimib kokkuleppe alusel võrdsetel alustel.
- Meie koostöö sisu on detailides ja äriliselt konfidentsiaalne nii kohtumiste ajal kui pärast seda.
- Teemade sisu poolest juhid “mängu” Sina ning vastutad oma otsuste eest. Mina vastutan koostööprotsessi ja konsultandina endale võetud kohustuste täitmise eest.
- Palun, et oleksid valmis end avama ja hoidma aktiivset rolli.
- Oleme paindlikud – kui elu toob muudatusi, saame jooksvalt teha muudatusi ka oma koostöö eesmärkides ja tingimustes.
- Sul on igal ajal võimalus koostöö katkestada või edasi lükata sobivamale ajale.
Konsultandi kaasamisest
Saan konsultandina olla kaasas olukordades, kus on vaja välist pilku olukorra analüüsil ja lahendusvariantide kirjeldamisel. Tean, kui palju on viimastel aastatel organisatsioonid pidanud kokku hoidma, et hoida või tõsta teenuste kvaliteeti. Mõistan juhte, kellel on väga keerukas anda oma niigi ülekoormatud tiimile täiendavaid ülesandeid. Konsultandi ajutine kaasamine võimaldab lühikeseks perioodiks tugevdada oma meeskonda. Välise konsultandi kaasamine kokkulepitud eesmärgiks ja ajaperioodiks aitab hoida organisatsiooni kulusid kontrolli all, kuna ei kasvata püsikulusid.